公司實行董事會領導下的總經理負責制，實行公司扁平化管理管理模式。總經理、行政總監、業務總監、部長全部由執業經驗豐富、政策水平高、專業技能精、業務能力強的中高級管理人員擔任。
2016年6月4日上午，單位進行了檔案抽查，各部門由業務組長負責，采取互查的審查方式，對預算類、清單控制價類、評審和審核等業務檔案，進行交叉互查。每類檔案各調取6份業務檔案，從審批流程、環節、時限、審查標準以及立卷歸檔的規范性等方面進行了認真檢查。經檢查，所抽查的業務項目檔案規范、資料完整、流程合理。但是，個別檔案中還存在無發文稿、無三級復核明細，檔案目錄編制有誤等現象。針對查找出的問題，檢查人員均認真作好檢查記錄，提出整改意見。各部門業務組長在總結問題根源的基礎上，進一步加強小組成員責任意識和業務能力的教育培訓，以提高各項目工作質量。
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